Услуги   Компания   Карьера    Контакты 
Онлайн-заявка
Закрыть
ФИО:* Город:*
В какой филиал
отправить заявку?



Должность:* Телефон:*  
Организация:* e-mail:*

Интересующие услуги:*

Поля, отмеченные *, являются обязательными для заполнения.

Группа компаний   Онлайн-заявка   
Ru En
+7 495 411-94-36 Москва
+7 812 326-80-08 Санкт-Петербург
+7 843 200-94-66 Казань
+7 8793 404-466 Пятигорск
8 800 234-94-36 Только для регионов РФ (бесплатно)
 
Центр охраны трудаЦентр сертификацииЭкспертный центрЦентр экологической безопасностиЦентр диагностики и испытанийЦентр энергетических обследований
 

Бизнес-тренинг «Внедрение «Бережливого производства» на предприятии»

Цель тренинга: формирование умений и навыков, способствующих успешному внедрению «Бережливого производства» на предприятии.

Целевая аудитория: собственники и руководители компаний; руководители производства; руководители и специалисты вспомогательных технических подразделений; руководители департаментов (отделов); руководители служб (отделов) и специалисты по повышению операционной эффективности.

Задачи тренинга:

  • Изучить основные методы и инструменты «Бережливого производства»;
  • Изучить основные методики внедрения «Бережливого производства» на различных предприятиях с учетом отрасли, масштаба,
    уровня развития и других особенностей.

Программа тренинга:

Раздел 1. Основы бережливого производства.

Понятия и суть системы «Бережливого производства». Типичные ошибки понимания и соответствующие проблемы при внедрении. Новый тип производства.

Раздел 2. Ценность и потери.

Картирование потоков создания ценности. Виды и классификация потерь на предприятии. Философия устранения потерь. Устранение потерь. Идеи и инструменты. Способность замечать потери. Отличие потерь от издержек. Виды потерь, причины возникновения потерь.

Раздел 3. Система «Кайзен».

Эффективность 5S, стандартизации и визуализации – базовые элементы «Кайзен». Шаги 5S: Сортировка, правильное размещение, чистка и уборка, стандартизация и совершенствование. Технология развертывания. Обсуждение идей «Кайзен» на примере имитации. Визуализация: три больших инструмента внедрения «Кайзен».

Раздел 4. Инструменты и подсистемы «Бережливого производства».

Инструменты «Бережливого производства». Канбан. Всеобщее обслуживание оборудования (TPM). Опыт предприятий, внедряющих «Бережливое производство». Формирование команд, мотивация и стимулирование персонала. Обучение и организационная структура развертывания. Мероприятия по продвижению системы.

Раздел 5. Внедрение системы «Бережливого производства».

Краткосрочные и долгосрочные преимущества от внедрения. Выбор стратегии внедрения. Уровни внедрения. Структура типового пилотного проекта по «Бережливому производству». Особенности внедрения «Бережливого производства» в российских компаниях.

Форма проведения тренинга:мини-лекции, дискуссии, обсуждение, демонстрации, упражнения в парах и группах, ролевые игры.

Продолжительность тренинга: 16 часов (2 дня).

Оставить заявку на бесплатную консультацию

(опишите интересующие Вас услуги)
Отзывы  
Уральская сталь

Сотрудники отметили высокую квалификацию преподавательского состава Учебного центра «ТехноПрогресс», а также качество и актуальность профессиональных знаний, полученных сотрудниками.
Выражаем свою признательность за Ваш плодотворный труд и желаем Вам дальнейшего процветания и профессиональных успехов.


Группа Черкизово

Настоящим хотим крайне положительно охарактеризовать работу сотрудников вашей компании по подготовке и проведению обучения сотрудников ОАО «Группа Черкизово».
Процесс обучения был организован плодотворно и слаженно. Учитывались пожелания клиентов о времени и форме занятий. Не допускались переносы и отступления от согласованного графика. Качество подачи материала оценивается как отличное.
Все вышеперечисленное мотивировало нас обратиться повторно к услугам вашей компании, что еще раз подтвердило высокий уровень качества обслуживания клиентов.


Газпроминвест

Компетентность сотрудников «ТехноПрогресс», а также индивидуальный подход к формированию графиков обучения позволили своевременно, в полном объеме и с минимальным отрывом от производственной деятельности качественно обучить работников нашей компании.
Надеемся на дальнейшее сотрудничество по вопросам организации обучения и подготовки работников нашего Общества.


РусГидро

Выражаем Вам нашу благодарность и признательность за плодотворное сотрудничество, благодарим за организацию и проведение предаттестационной подготовки и аттестации работников ОАО «РусГидро».
Мы верим в сохранение сложившихся деловых и дружеских отношений, надеемся на дальнейшее взаимовыгодное сотрудничество. Желаем успешного развития и достижения новых вершин в бизнесе.


ОАО «УАЗ»

Работа по договору выполнена в срок, договорные отношения соблюдены. В результате аттестацию прошли 12 руководителей и специалистов ОАО «УАЗ». Надеемся на дальнейшее сотрудничество с «ТехноПрогресс».


ООО «РУСАЛ»

В процессе осуществления работ исполнитель действовал в соответствии с достигнутыми в процессе заключения договора договорённостями, оказывал ООО «РУСАЛ» профессиональные консультации. Считаем целесообразным и полезным продолжить деловое сотрудничество с компанией «ТехноПрогресс».



Для получения дополнительной информации, оставьте онлайн-заявку или свяжитесь с нашими консультантами по телефону или факсу:
в Москве 8 (495) 411-94-36
в Санкт-Петербурге 8 (812) 326-80-08
в Казани 8 (843) 200-94-66
в Пятигорске 8 (8793) 404-466
в регионах РФ 8 800 234-94-36 (звонок бесплатный)
Успешно выполненные работы на объектах

General Electric International Inc

 

Unilever

 

ООО «ПепсиКо Холдингс»

 

ОАО «Газпром нефть»