Услуги   Компания   Карьера    Контакты 
Онлайн-заявка
Закрыть
(опишите интересующие Вас услуги)
Группа компаний   Онлайн-заявка   
Ru En
+7 495 411-94-36 Москва
+7 812 326-80-08 Санкт-Петербург
+7 843 200-94-66 Казань
+7 8793 404-466 Пятигорск
8 800 234-94-36 Только для регионов РФ (бесплатно)
 
Центр охраны трудаЦентр сертификацииЭкспертный центрЦентр экологической безопасностиЦентр диагностики и испытанийЦентр энергетических обследований
 

Бизнес-тренинг «Управление компанией в условиях нестабильности»

Цель тренинга: формирование умений и навыков совершенствования системы управления предприятием в условиях нестабильности.

Целевая аудитория: собственники и руководители компаний; руководители производства; руководители и специалисты вспомогательных технических подразделений; руководители департаментов (отделов).

Задачи тренинга:

  1. Познакомиться с технологиями и инструментами анализа и прогнозирования ситуации в условиях нестабильности и неопределенности;
  2. Научиться использовать инструменты для разработки и принятия инновационных антикризисных решений;
  3. Дать практические навыки по совершенствованию системы управления предприятием;
  4. Обсудить основные принципы и методы управления персоналом компании в условиях нестабильности.

Программа тренинга:

Раздел 1. Диагностика финансового состояния компании.
Анализ деловой активности компании. Анализ устойчивости компании (вт.ч. ликвидности и платежеспособности). Оценка потребности в оборотных активах.

Раздел 2.Определение целевых показателей предприятия на ближайшую и долгосрочную перспективу, составление стратегического и оперативного плана работы предприятия, правила определения и расчета ресурсов, необходимых для достижения желаемых результатов.

  1. Формирование новых конкурентных преимуществ предприятия и продуктов, позволяющих клиентам принимать решения в пользу предприятия.
  2. Формирование новых подходов к организации деятельности, осуществляемой предприятием.
  3. Формирование нового подхода к организации продвижения предприятия и его продукции на рынке.

Раздел 3. Управление персоналом в условиях нестабильности.
Привлечение сотрудников в компанию. Кто разрушает предприятие изнутри и как с этим справляться.Выполнение приказов: методы жесткого управления предприятием в период нестабильности и неопределенности на рынке, позволяющие добиться полного выполнения сотрудниками поставленных руководителем задач, приказов и распоряжений. Внутренний PR в компании. Использование и управление персоналом. Ключевые показатели эффективности (KPI) для каждого сотрудника. Производство и персонал. Эффективность и контроль при антикризисном управлении персоналом.

Раздел 4. Управление рентабельностью в условиях нестабильной экономики.
Оптимизация портфеля товаров, продукции и услуг. Практические методы управления затратами (стратегии управления затратами, стратегии снижения затрат). Система CostKilling. Управление издержками.

Форма проведения тренинга: мини-лекции, дискуссии, обсуждение, демонстрации, упражнения в парах и группах, ролевые игры.

Продолжительность тренинга: 16 часов (2 дня).

Оставить заявку на бесплатную консультацию

(опишите интересующие Вас услуги)
Отзывы  
ООО «РУСАЛ»

В процессе осуществления работ исполнитель действовал в соответствии с достигнутыми в процессе заключения договора договорённостями, оказывал ООО «РУСАЛ» профессиональные консультации. Считаем целесообразным и полезным продолжить деловое сотрудничество с компанией «ТехноПрогресс».


Группа Черкизово

Настоящим хотим крайне положительно охарактеризовать работу сотрудников вашей компании по подготовке и проведению обучения сотрудников ОАО «Группа Черкизово».
Процесс обучения был организован плодотворно и слаженно. Учитывались пожелания клиентов о времени и форме занятий. Не допускались переносы и отступления от согласованного графика. Качество подачи материала оценивается как отличное.
Все вышеперечисленное мотивировало нас обратиться повторно к услугам вашей компании, что еще раз подтвердило высокий уровень качества обслуживания клиентов.


РусГидро

Выражаем Вам нашу благодарность и признательность за плодотворное сотрудничество, благодарим за организацию и проведение предаттестационной подготовки и аттестации работников ОАО «РусГидро».
Мы верим в сохранение сложившихся деловых и дружеских отношений, надеемся на дальнейшее взаимовыгодное сотрудничество. Желаем успешного развития и достижения новых вершин в бизнесе.


ОАО «УАЗ»

Работа по договору выполнена в срок, договорные отношения соблюдены. В результате аттестацию прошли 12 руководителей и специалистов ОАО «УАЗ». Надеемся на дальнейшее сотрудничество с «ТехноПрогресс».


Уральская сталь

Сотрудники отметили высокую квалификацию преподавательского состава Учебного центра «ТехноПрогресс», а также качество и актуальность профессиональных знаний, полученных сотрудниками.
Выражаем свою признательность за Ваш плодотворный труд и желаем Вам дальнейшего процветания и профессиональных успехов.


Газпроминвест

Компетентность сотрудников «ТехноПрогресс», а также индивидуальный подход к формированию графиков обучения позволили своевременно, в полном объеме и с минимальным отрывом от производственной деятельности качественно обучить работников нашей компании.
Надеемся на дальнейшее сотрудничество по вопросам организации обучения и подготовки работников нашего Общества.



Для получения дополнительной информации, оставьте онлайн-заявку или свяжитесь с нашими консультантами по телефону или факсу:
в Москве 8 (495) 411-94-36
в Санкт-Петербурге 8 (812) 326-80-08
в Казани 8 (843) 200-94-66
в Пятигорске 8 (8793) 404-466
в регионах РФ 8 800 234-94-36 (звонок бесплатный)
Успешно выполненные работы на объектах

ОАО «Северсталь»

 

Siemens

 

Unilever

 

General Electric International Inc